韩国企业成功的关键词

危机意识、创新意识、现场主义、勤奋、求贤，韩国四大集团带动韩国经济腾飞的同时，也为我们带来了珍贵的经验。

韩国企业为何能不断创造奇迹？

经历过“汉江奇迹”的腾飞、亚洲金融风暴的浴火重生、2008年金融危机的冲击，韩企不断创造着令世界惊叹的奇迹。韩国这个国土面积只相当于江苏省的国度，目前有12家位列世界500强的公司，包括赫赫有名的三星、LG、现代、斗山等集团，为何韩国能诞生众多的经济巨擘？

三星电子从智能手机领域的挑战者跃居行业霸主、韩国现代集团在强手如林的汽车领域占有一席之地，曾以饮料闻名的斗山集团并购美国山猫，跻身全球十大制造商之列……韩企成功之道和强大的基因究竟是哪些？他们的经营之道能给中国企业怎样的借鉴和启迪？2015年世界知识论坛———中韩企业家高峰论坛上各位大佬华山论剑，就会给你答案。

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三星集团成功的秘诀

危机和创新意识并重

作为韩国第一大企业，三星集团从1938年创立至今已有77个年头。77年间，三星从出口干鱼蔬菜的小铺子，成长为人们耳熟能详的跨国企业。对韩国民众来说，三星贯穿其日常生活：手机、电视、冰箱，穿三星衣服BeanPole，去三星医院就医、买三星保险、逛三星游乐园……

三星集团包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。成都商报记者在2013年财富论坛时就专访了三星集团大中华区总裁张元基先生，探寻这家企业的成功之道。

在2013年财富论坛采访期间，张元基接受成都商报记者提问时说，业绩优异的时候更要有危机感。三星总是给员工一种“凡不是市场第一名的事业或产品总是处于危机状态”的意识。

三星是个用心的学习者，和许多企业一样，三星也曾是一个模仿者、追随者，但最后却成为领先者。作为三星集团最核心的部分，三星电子早期的战略目标就设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业，毫无争议的全球霸主。

1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心向日本技术人员学习，最终突破了技术门槛。三星在技术上已成为世界顶尖水平，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。2002年三星以优异业绩超过了索爱。

长期以来，三星一直强调创造力。如今在三星的“创意实验室”（CreativeLab）计划中，如果员工的创意被认为值得发扬，员工就可以单独或者组建团队花一年的时间来实现这个想法。三星称，2013年一年，通过这个项目以及其他公司方案，共产生了14000个想法。“我们通过思维转换和全方位思考来鼓励学习，建立以全体员工为对象的教育体系(从新入职员到CEO候选人)”，力求员工拥有真正的职业精神。

■三星集团与四川

在成都拓展医疗服务新领域

2005年，时任三星集团大中华区总裁的朴根熙首次公开提出“在中国打造第二个三星”。除三星电子外，三星还有多家附属企业进军中国市场，包括中航三星人寿、三星重工业、新罗酒店、三星电机……三星在中国的触角已逐步延伸。如今走在繁华的春熙路，不仅能看到三星广告，还能到去年开业的三星春熙路旗舰店逛逛。很多成都人不知道的是，就连成都地铁2号线也有三星的痕迹。该地铁的AFC项目（自动售检票系统）就是由三星数据系统实施。

除三星电子外，三星数据系统、中航三星人寿、三星广告都在成都设立了分支机构，三星旗下的第一毛织也在成都设有超过15家卖场。张元基说，随着三星投资战略布局逐渐由东部沿海向西部倾斜，三星在西部的投资有望继续扩大，而成都也会成为三星的重点投资领域，不仅投资额会扩大，业务范围也会延伸，涵盖金融、医疗、服务等新领域。

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韩国现代集团成功的秘诀

家族成员全在经营第一线

韩国现代（HYUNDAI）集团曾是韩国5大财团之一，世界500强排名前一百位。尽管此后集团因为家族内战而分家，不过创始人郑周永现场主义的经营理念绝对值得借鉴。郑周永从1946年至1951年期间先后创建了现代汽车、现代土建、现代建设等公司，上世纪70年代又建立了现代重工业公司，从而使现代集团成为以建筑、造船、汽车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业集团。

现代汽车能在短时间内，超越韩国最有历史及规模的起亚汽车厂，并在世界车坛上扬名，其创始人郑周永独树一帜的经营理念———“现场主义”是成功的关键：他不但要所有家族成员，包括15个弟弟、8个儿子和1个女婿，全都站在经营的第一线上，他自己更经常与“现场”———生产线保持密切的联络。他又大胆地启用了韩国一向不重视的理工学系出身的的员工担任干部，这些以“现场”为工作重点的管理者，自然成为郑周永在各个现场的“感应器”，让他完全掌握企业的状况。

■现代汽车与四川

投资“四川现代商用车项目”

韩国现代自动车株式会社、四川南骏汽车集团组建的“四川现代商用车项目”2011年4月在成都正式签约。该项目是韩国现代在海外的第一个商用车合资项目，也是目前在中国唯一的商用车合资项目。该项目第一期总投资54亿元人民币，创造了四川单个新批境外企业一次性投资额最大的项目。

一期工程于2012年8月28日开工建设，2013年12月试生产，2014年5月已全面实现量产。该项目全面导入韩国现代先进的管理理念、先进的商用车生产工艺技术和质量管理体系，发展重中轻微全系列商用车，全面生产后，销售收入将超千亿元，同时，带动形成零部件产业规模上千亿元。

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LG集团成功的秘诀

人家休息时

我们要继续赶路

韩国LG集团于1947年成立，LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构,目前LG集团子公司数量超过50家，事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等领域，成为韩国仅次于三星的大集团。

LG的创始者具仁会是一个白手起家的商人。而接连两代接班人的良好教育、长年的基层锻炼经历，不断更新的国际化视野，都是这个家族企业能够变成全球企业，并且一直在市场风险、残酷竞争中存在的成长基因。1947年1月5日，具仁会创办了乐喜化学工业社，这个小小的化学公司，后来成长为韩国最大的综合化学企业（LG化学）。在化工取得垄断地位后，具仁会接连进军塑料和电子产业领域，并在1958年成立了韩国首家电子工业会社———金星社，即LG电子的前身。

1969年，就任第二代董事长的具滋暻，把LG集团的目标定位为走向国际化。1980年，金星社不仅主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的生产，而且在通信和电缆事业上，也取得了成功。不过具滋暻仍然有危机感，他对自己员工说：“为了缩短同世界先进企业的距离，人家休息时我们要继续赶路，人家走路时我们跑步。”

1995年，乐喜金星集团正式更名为LG集团，两年后，著名的LG笑脸标识也出现在世界市场上。集团第三代董事长具本茂开始了第二次革新历程。在他的带领下，上世纪90年代，LG成功进军中国、欧洲、美洲等国际市场。具本茂上任时，曾对LG在21世纪的发展模式有一番独到描述，至今仍被引为经典———“LG不是韩国的跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国而已。”

■LG集团与四川

成都市场起到了带领作用

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斗山集团成功的秘诀

思贤若渴

总裁出马招人

韩国斗山集团（DOOSAN）成立于1896年，最早以“宗家府”泡菜起家。在近119年的发展中历经多次困境，但总能积极变革并愈挫愈勇，其核心业务也几经变迁。一百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。1997年东南亚金融危机后斗山集团开始了大的战略性调整，斗山集团决定从原来投资的OB啤酒、可口可乐、雀巢等领域抽身，集中资金用于并购更具发展潜力的产业。

斗山集团常务崔在俊在接受媒体采访时表示，作为在韩国拥有最悠久历史的企业，能够拥有100多年的发展史，斗山广泛招贤纳士，在海外招收人才比率已达到50%，海外销售比率高达60%以上，成为一家名副其实的全球企业。斗山集团发展的动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。

据了解，斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会，让人意外的是，这些公务繁忙的跨国企业总裁，甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。

■斗山集团与四川

新一代机王首发选在成都

2009年斗山工程机械（中国）有限公司成都支社便在成都成立。2010年3月26日，斗山历经2年多时间开发的新一代机王———DX260LC挖掘机，在中国上市，首发地就选择了成都，斗山集团对加码成都市场的决心可见一斑。

成都商报记者胡沛综合